大專生創(chuàng)業(yè)代理票務(wù) 年收入200萬員工股份分紅20%
時(shí)間：2013-11-27點(diǎn)擊：
崔嘉穩(wěn)和高哲是武漢兩所不同�？茖W(xué)校的學(xué)生，今年6月剛畢業(yè)的他們，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)2年了。他們靠代理校園票務(wù)起家——這是一個(gè)看起來并沒有鮮明特色的項(xiàng)目，但他們堅(jiān)持“他人財(cái)大氣粗賺一元，我自量力賺一角”，在被認(rèn)為是商業(yè)活動(dòng)“雞肋”的大學(xué)校園里，將市場(chǎng)做得如魚得水。
通過三年的資源積累和市場(chǎng)拓展，中國(guó)好聲音巡演武漢站、蕭敬騰武漢演唱會(huì)、《泰囧》放映期間湖北電影院線的督察等大單業(yè)務(wù)紛紛找上門來。剛畢業(yè)半年的崔嘉穩(wěn)和高哲通過創(chuàng)業(yè)已在武漢購買了幾套房子。
代理門票發(fā)現(xiàn)“藍(lán)�！�
2010年9月，崔嘉穩(wěn)、高哲分別來到武漢兩所不同的專科學(xué)校上學(xué)，兩個(gè)原本陌生的男生在一次勤工儉學(xué)中相識(shí)，因相同的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)而一拍即合。“剛上大學(xué)時(shí)，我們就想著多融入社會(huì)，多鍛煉自己�！贝藜畏�(wěn)說。從當(dāng)年9月開始到2011年6月，他們各自前后共有100多個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)歷�！澳莻�(gè)時(shí)候，我們什么都干，發(fā)傳單、賣襪子、賣電話卡、做服務(wù)員等等。”一旁的高哲補(bǔ)充說。
當(dāng)時(shí)，他們發(fā)一天傳單僅能得到30元的報(bào)酬，但在發(fā)傳單的過程中，他們發(fā)現(xiàn)做各類活動(dòng)的校園代理有“錢途”。于是，從2011年6月起，他們開始整合資源，承接了部分校園代理業(yè)務(wù)。第3個(gè)月，他們代理了某歌星武漢演唱會(huì)的門票業(yè)務(wù)，“通過那次代理演唱會(huì)門票，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生對(duì)娛樂的熱情很高，那場(chǎng)活動(dòng)下來，除去各種成本，我們的純利潤(rùn)高于30%。”崔嘉穩(wěn)說。
發(fā)現(xiàn)這一藍(lán)海之后，2011年12月，他們注冊(cè)了自己的文化公司，正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。從代理票務(wù)開始，如今崔嘉穩(wěn)和高哲的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋到策劃、執(zhí)行、公關(guān)等多個(gè)方面，承接了中國(guó)好聲音巡演武漢站；王力宏、張惠妹、蕭敬騰等藝人武漢演唱會(huì)的相關(guān)策劃和執(zhí)行活動(dòng)�！叭ツ辍短﹪濉窡嵊常谱鞣焦饩�傳媒直接點(diǎn)了我們公司，替他們監(jiān)督整個(gè)湖北電影院線，防止電影院外開票據(jù)不入票房。不到10天的時(shí)間，我們就賺了8萬�！贝藜畏�(wěn)說。
股份分紅聚人心
隨著代理業(yè)務(wù)在武漢各高校中逐步鋪開，公司的月營(yíng)業(yè)收入也從開始時(shí)的幾千元到目前穩(wěn)定的20萬元以上。崔嘉穩(wěn)和高哲只用了不到兩年時(shí)間，就挖到了第一桶金。除了正常的資金周轉(zhuǎn)，他們還在武漢購買了多套房子。團(tuán)隊(duì)也由原先流動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)生代理員，發(fā)展到如今14人的固定全職員工�！氨M管創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，我們也遇到過一些波折�！备哒苷f，他們?nèi)ツ甏砟硺穳M合武漢演唱會(huì)的票務(wù)業(yè)務(wù)，在沒簽下合同的情況，先墊錢幫活動(dòng)方開展了前期的宣傳活動(dòng)。演唱會(huì)結(jié)束后，這筆錢遲遲收不回來。
崔嘉穩(wěn)直言，他們只是搭建了一座社會(huì)商業(yè)活動(dòng)與大學(xué)校園銜接的橋梁，并沒有“高精尖”的技術(shù)含量。但他同時(shí)認(rèn)為，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，資金有限，別人賺1元，他們哪怕賺一角，也是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)。畢竟武漢有近120萬大學(xué)生，“能把這個(gè)市場(chǎng)做透，也是一片廣闊的天地�！备哒苷f。
據(jù)了解，為了鞏固團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，崔嘉穩(wěn)和高哲在公司發(fā)文規(guī)定：“現(xiàn)在我們年收入有200萬左右，到年底我們會(huì)拿出20%的股份來給員工分紅。”
至于別人說高校是“雞肋市場(chǎng)”，他們則有自己的另一種解讀：“創(chuàng)業(yè)沒有盡頭，今天的大學(xué)生消費(fèi)能力不強(qiáng)，但是十年之后他們就是社會(huì)的主力消費(fèi)群體，只要抓住這個(gè)群體，也就是抓住了我們的未來�！�
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