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才華橫溢的人就一定會(huì)成功嗎？答案是否定的。美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。大概每個(gè)人，無論是高級(jí)主管還是基層員工在職場中都或多或少存在這樣的三種會(huì)導(dǎo)致職場挫敗的心理醒行為模式：

一、狂妄、專制、完美主義

不切實(shí)際，在求職時(shí)，只想進(jìn)入大企業(yè)。一旦進(jìn)不了，自立門戶的心都有。假如有幸進(jìn)了大企業(yè)，那么愛出風(fēng)頭的他定然會(huì)極力表現(xiàn)自己，并且還會(huì)要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。若完不成任務(wù)，他們則會(huì)想以更高的功績來彌補(bǔ)之前的過失過錯(cuò)。結(jié)果卻只能一次次的失敗。另外，這種人唯恐別人注意不到他，他就處處顯露自己的“才能”，以此來掩蓋內(nèi)心的空虛與自卑。他們總是對自己要求很高，但是令人反感的是他還會(huì)嚴(yán)格要求別人來達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)。很多人會(huì)因?yàn)槭懿涣怂�而紛紛離開。最最讓人討厭的是這種人還常常不懂裝懂，總希望自己年輕有為，但是又不肯學(xué)習(xí)，求助或征詢意見，好像是請教別人就顯得自己無能似的。因此，就總是裝作很懂的樣子。最后一點(diǎn)，他們橫沖直撞，不懂得繞彎而行。攻擊性很輕，言辭也不會(huì)給人留情面。這些都嚴(yán)重影響其職業(yè)生涯。

二、逃避、悲觀、壓抑

這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。

他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘�在意羞愧感，甚至�?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。

然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對？”，覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。 

他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

三、非黑即白、機(jī)械 

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。

這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，直來直去，不分場合說話，甚至因?yàn)楣懿蛔∽约旱淖彀�，斷送了事業(yè)前程。