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匯報工作也講藝術，不會匯報工作，導致的一些不可測的結果，或許會受到領導的批評。而懂得如何匯報工作的人，或是會因此表現(xiàn)出色，而得到認可升職加薪哦。

那么，問題來了：怎么匯報工作呢？別急，今天小編給大家介紹三個匯報工作的技巧，希望對你有所幫助喲。

讓領導明白“是什么”

匯報之前，將匯報的工作仔細認真的梳理一下，做到心中有數(shù)。能呈遞資料、文件的更好，如果沒有一定要理清思路，分清層次，確保匯報條理清晰，有理有據(jù)。

匯報工作時，則最好使用精煉的語言，讓領導在短時間內(nèi)對匯報事宜有一個大致了解。

匯報完之后，要進一步強調一些關鍵環(huán)節(jié)及注意細節(jié)，如什么時候能夠完成等，讓領導進一步認識和理解。

讓領導明白“為什么”

匯報之前最好是結合工作實際，擬定幾個備選方案以供領導遴選采納。充分發(fā)揮你參謀助手的作用，不要只是單純匯報而一問三不知，將最終全部的決策任務都推給領導。這樣你得到的回復多會是“研究之后再來匯報”，勢必會造成效率低下。

匯報備選方案時，不只是要匯報其中內(nèi)容，更要匯報你擬定此方案的初衷、依據(jù)。提高可行性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。之后應對修改后的方案再做一次簡要匯報，其重點是匯報修改內(nèi)容，待領導批復并落實。

讓領導明白“怎么樣”

對于有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會的，應事前主動提醒領導。

有的工作只需要領導同意，但在工作完成之后也應及時向領導匯報其取得的效果，讓領導知道最終結果。另外，有的工作延續(xù)性強，可能會持續(xù)很長一段時間，這時就要主動向領導作出階段性報告及總結工作，還要提出下一階段的工作規(guī)劃及建議。

有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。