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哪些不良習慣屬于職場管理者

時間:2012-07-31點擊:
      很多管理者的效率不高,很多時候既不是因為他們不夠努力,也不是沒有能力,而是因為他們有很多不良的習慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習慣供大家參考。
       1.倒垃圾。不能控制自己的情緒,經(jīng)常傳播一些消極的情緒,或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好,就是負面的信息太多。
      2.差不多。遇到任何問題都差不多,銷售過的去就行了,企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習慣,做任何工作,都不能認真負責,嚴格的要求自己,不能盡其所能把事情做的盡善盡美,沒有進取心不會想著如何提高企業(yè)的運作效率,總是想著只要不比過去差就行,這種習慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。
      3.習慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來的,都有很強的業(yè)務能力。對以前的工作很有感覺,沒有真正的轉變自己的角色,沒有站在管理層面上考慮問題,甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了,最后就會形成管理者做了很多員工的工作,這樣會給部門管理造成很大的局限性。
      4.遷怒于人。有人問孔子你認為你的弟子哪一個最優(yōu)秀,孔子說“顏回”,為什么是他呢?“因為他有兩個習慣。一是不二過,二是不遷怒,就同樣的錯誤不犯兩次,不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒,如在家里和老公生氣了,上班就把氣撒在員工身上;企業(yè)的業(yè)績不好就遷怒與員工不夠努力。
      5.虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運營就需要做好每一個細節(jié),就需要堅持,如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡單的,能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒那么簡單了。做好管理要有耐心要堅持要重復,這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾,開始的時候做的很好,后來越做越差沒有持續(xù)性。
      6.習慣于拖。組織的績效是由一天中每時每刻積累來的,對企業(yè)的事情要日清日畢,日清日高,不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習慣,到月底就會出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。

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